문화의 차이 때문이다.” 라는 설명이 아닌가 한다. 같은 발명품이라 할지라도 사회적 환경 특히 문화에 따라 그것이 끼치는 영향은 크게 다를 수 있다는 것이다.
땅에 떨어진 씨앗이 토양의 특성에 따라 발육과 성장에 차이를 가져오듯이 어떤 조직이 발전하기 위해 도입하는 제도나 방법은 그 조직
경영전략을 기반으로 고객에게 차별화된 유통서비스를 제고 항고 있다. 또한 정기적으로 방문하는 고객들에게 큰 만족과 편의를 제공하기 위하여 전국 30개의 대형 유통매장에서 공통으로 사용할 수 있는 멤버십 카드를 출범하여 이랜드 유통 브랜드에 대한 고객의 가치를 꾸준히 증가시키고 고객들의
지식을 최대한 활용해 가치를 창출하는 것이 지식경영의 요체인 것이다. 이처럼 지적자본은 기업가치의 주요 구성요소이면서도 측정 및 평가는 부분적으로만 이루어져 왔는데 국내에서는 처음으로 의류업체 이랜드가 최근 "지식자산표"를 발표하였으며 이를 바탕으로 여려운 시대에 흑자를 내고 있다
생각해 보았을 때, 우리는 몇몇의 집약적인 조직분야에서 그 원인을 찾기보다는 넓게, 거시적인 측면에서 한 기업을 아우르는 “조직문화”의 측면에서 살펴보는 것이 어떨까라는 생각을 하였고 그 중심에 “기독교 중심의 가족문화”와 “21C 지식경영”이 2개의 큰 모토가 있다는 것을 알게 되었다.
I.서론
조직문화의 개념과 지식경영의 정의, 필요성 등을 알아보고 이랜드(사)의 조직문화 및 마케팅전략과 성공요인 등을 살펴봄으로써 이랜드(사)의 성공을 바탕으로 한국 기업들의 조직 구조상의 문제점과 앞으로 추구해야 할 방향 등을 알아보도록 하겠다.
II.본론
1. 조직문화의 정의
사회
조직을 기업에 한정시킨 개념이다.)
그 뿐 아니라, 사회가 얼마나 발전하였는지는 그 사회의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 조직
조직 설계가 잘 되어
있다 하더라도 조직구성원의 문화가 잘못되어 있
으면 그 기업은 그 기능을 제대로 발휘할 수 없다.
왜냐하면 조직 설계가 기업에게 뼈를 제공하는
것이라면 조직문화는 그 뼈에게 힘을 주는 근육
을 제공하는 것이기 때문이다. - 김인수
1. 이 랜 드
현재 이랜드는 모
조직이 변화에 대한 유연성을 갖추기 위해서는 조직 자체를 하나의 유기체로서 만들 필요가 있다. 마치 전쟁터에서 리더를 중심으로 한 결속력 있는 부대가 필요하듯이 말이다.
‘조직문화’는 바로 조직을 유기체화 할 수 있는 훌륭한 방법이라고 할 수 있다. ‘조직문화’라고 하는 것은 조직 내부
Ⅱ.본론
7S 모델은 거시적인 관점에서 기업의 문화를 이해하고, 조직을 개발함으로써 기업의 독특한 조직문화를 형성, 분석하는 모델이다. 미국 선진 기업의 성공 사례를 연구한 Peters와 Waterman의 저서 「In Search of Excellence」에서 소개된 ‘7S’는 공유가치(Shared Value), 전략(Strategy), 스킬(Skill),시스템(Syst
이랜드의 출발이다. 이제는 재계 순위 37위(공기업 제외, 2004년)에 올라 있다. 계열사만 11개에 이른다. 지난해 매출은 2조6000억원이었고, 공정거래위원회의 기업 결합 심사가 끝나고 까르푸의 경영이 본격화되면 매출규모는 5조원대로 늘어난다고 한다. 변신이 가능했던 것은 2003년 본격적으로 시작된 M&A